养老院管理系统软件开发,养老院养叫管理系统

养老院管理软件分为两部分：护理人员档案管理系统和内部管理系统。护理人员档案管理是在满足医院各部门业务管理需求的基础上，对医疗、护理、康复、膳食、社会工作者、业务等业务进行综合信息管理。养老院内部管理系统以医院人员、财务、物综合管理为核心，包括财务管理、人力资源管理、绩效管理、预算管理、管理决策智能分析等功能。该系统采用综合运行模式，可作为提高医院综合运行能力的有效手段。

二、系统设计目标

(一)管理目标

1.控制医院成本:通过系统强大的分析工具和分析报告，通过预算管理、绩效管理、物流管理等业务系统的支持，找出成本控制点，最终有效控制医院成本；

2.提高服务质量：从财务、内部流程、学习和成长的角度对医院人员进行评估，加强医院文化建设，引导医院人员自觉提高绩效考核的服务水平和服务质量；

系统功能模块

3.加强内部控制：提高医院各级领导的控制能力，加强内部控制、深度，完善以评价为核心的绩效评价机制，避免人为因素干扰，逐步实现综合预算管理；

4.消除信息岛：规范业务运营，消除信息岛，实现各系统的数据共享，将医院所有信息系统纳入整体管理信息平台，实现数字养老院的建设目标；

5.决策支持优化:进行数据挖掘，优化管理决策，使医院各项决策科学化、数字化，提高医院管理水平和信息化水平，帮助医院实现战略目标；

6.提高医院的综合运营效率：通过综合管理体系的综合应用，可以帮助医院优化管理流程，全面提高管理效率，使医院长期保持健康、全面、稳定的可持续发展；

(2)业务目标

1.实现医疗、护理、康复、饮食、社会工作、商务等部门的日常信息化工作需要，提供老年人在医院信息的全面数字化管理。

2.建立医院后台运营管理标准，统一基本信息；

3.定制医院管理流程，充分实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的各个环节、各个方面融入管理体系；

4.提高工作效率，有效降低运营成本；

5.通过综合管理体系，建立事前、事中、事后控制体系，实现医院的经营目标；

6.可根据用户需求灵活定义开放平台、流程、表单、报表；

(3)项目目标

1.规范员工、部门、供应商、材料、资产、各种财务指标、战略指标、预算指标、成本指标、绩效指标等基本信息的编码、名称和定义。对医院进行综合管理；

2.建立材料和耗材的分类管理模式，为医院不同类型的材料和耗材提供不同的管理方法和管理流程，从而在采购、仓储、申请、分配、仓储、消耗、应付等各个环节体现出最优的流程处理模式；

3.建立固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态自动检查，对大型设备资产进行单机会计和评估，实现单机成本效益分析和单机使用效率分析，为资产管理、配置和采购提供强有力的数据支持。

4.建立医院薪酬奖金分配方式和综合绩效考核管理模式，对不同类型部门采用不同的考核方式和考核指标；使奖金分配更加合理，使绩效管理满足医院长期战略发展的需要。

5.实现医院所有业务的全面资源整合:实现会计、预算、成本、物流、资产、绩效、薪酬、物流等经济运营管理业务的整合，实现已使用HIS全面整合系统前台医疗业务和医院后台运营业务。

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